联盟营销开工复盘：适合自己的投放思路差异

开工第一天，我停掉了几个 ROI 低于 1 的 Offer，上了 3 个新的测试任务。
我重新思考年前的一些细节，决定用更适合中小规模的投放思路。
今年的目标很简单：把去年的利润当作本金，持续放大测试规模。

今天算是正式开工。第一件事不是加预算，而是停掉几个 ROI 低于 1 的 Campaign。数据已经跑了一段时间，方向不对就没必要再耗着。

我发现一个很现实的情况，很多人舍不得停，是因为“已经跑了这么多”。但广告系统不讲情绪，只讲回报率。

停掉几个旧任务之后，我上了 3 个新的测试 Offer。具体数据暂时不看，给它们几天时间，让转化结构跑出来再说。

年前复盘：思路可能本身就不对

今天又重新想了一下年前的一些细节问题。朋友的投放逻辑更偏向大厂模型，大预算压规模，靠体系稳定。

但我自己的体量不一样。中小规模更适合灵活测试，快速止损，小批量验证，而不是盲目铺量。

同样是 Google Ads Offer 测试策略，不同规模的团队打法一定不同。这个差异，今年我打算认真拆开跑一跑，看具体数据怎么反馈。

联盟选择：Awin、Rakuten 还是 Impact？

今天 AM 还问我，今年主跑哪个联盟，是 Awin、Rakuten 还是 Impact。说实话，我并没有情绪偏好。

对我来说，联盟不是信仰，是渠道。谁能稳定给钱，谁转化结构清晰，就跑谁。

今年可能会多做并行测试，而不是押一个平台。联盟之间的差异，最终还是落在 EPC、审核速度和扣量风险上。

今年目标：把利润当本金

今年的大目标已经定好了。把去年的利润当成本金来跑，争取放大几倍。

但大目标拆解下来其实很简单，就是每天测试 Offer。测试是唯一确定性的动作。

我发现真正能持续赚钱的，不是某一个爆款 Campaign，而是稳定的测试节奏。

自动化优化后的新思路

过年期间我把自动化流程优化了一轮。

这个思路有点对标之前做 EMU 时的结构化逻辑。把流程标准化，再叠加测试密度。

复盘：开工第一天的状态

今天算是一个好的开始。没有盲目扩量，没有情绪加码，只是按计划止损和上新。

接下来要开班了，节奏会慢慢恢复。每天按部就班，把测试做扎实。

今年把每天的记录都认真写下来。数据会说话，但记录会让判断更清晰。